阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼任CEO 俞永福　　未来10年中国最缺什么？Double-H，身体健康（Health）和幸福（Happiness）。马老师明确提出这个解说时，很多人没想到不会是这两个词——中国过去三十年的高速发展，每个人都能深刻印象感受到经济在很快下行，生活水平更加低，但现代人特别是在是年轻人，或许正在丧失一些原本是理所奖赏的东西。　　阿里巴巴文化娱乐集团就是在这样的大背景下正式成立的。

有同事回答我，大文娱对社会的贡献是什么？我实在是让更加多人幸福，因为幸福能让人更加阳光，幸福能让人更加爱护今天的世界，充满著正能量。　　只不过文娱产业并不是一个新的产业，不存在历史多达几千年，有人以后就有了幸福产业，那今天阿里大文娱的价值是什么？答案是文化娱乐产业的新基础设施，并且是以科技生产力的方式打造出新的基础设施。　　过去，内容和科技是两个平行空间，没过于多的认识和撞击，但随着两个关键词——（数字）Digital和（数据）Data的较慢兴起，两者开始产生认识并加快融合。

我们要做到的，就要充分发挥数字和数据的能力，打造出产业新的基础设施，让产业各方有更佳的建构和呈现出能力，更加高效地服务用户。　　因此，阿里大文娱最重要的思维方向也决不是怎么拍电影好一部电影，录好一首歌或者写出好一篇小说，而是利用我们最擅长于的科技生产力，做到培育好内容的土壤，赋能内容创作者，让他们为用户带上去幸福。当然，我们也在做到一定量的内容，因为必须通过实际操作理解内容制作，解读产业痛点，继而通过创意来改建这些痛点，建构价值。

　　从这个看作，我指出现在就是内容创业的春天。　　1） 门槛减少，文化娱乐产业的生态系统日趋完善。术业有专攻，有了专业的基础设施建设者，创业者可以把更好精力投放内容创作本身，专心生产“幸福”。　　2） 报酬提高，因为用户市场需求升级，更加不愿为好内容收费，就像高晓松同学共享的一个观点：Priceless Moment，用户不愿为“珍爱时刻”买单。

一方面，用户的购买力比起以前大大提高，其次是移动支付的较慢普及，线上出售的便利性也今非昔比了。　　如何作好大文娱这样的一个新的基础设施？核心是“三力”：能力、耐力和生态实力。　　能力：用科技创新的方式，建构独有能力。用技术和数据驱动大文娱基础设施的建设，从大数据发给、货币化、派生等多个层面获取承托。

阿里和阿里大文娱，多达一半的团队都是技术产品团队，我们在技术和数据方面的可观累积，是建构独有能力的基础。　　耐力：做到文娱要转换到“富养女儿”的心态。内容产业很喜，又是很长年的一个产业。

如果你用两三年玩票或者投机心态，很难回头得近，只有把它作为一个实业，更加理性、更加长年地建设才有可能取得成功。　　生态实力：如果你想要走得快，一个人回头；如果你想要回头得近，一群人回头。因此“综合生态型文娱集团”比起于“单体公司”来说，发展优势和发展后劲都更加显著。

从去年开始，我们著手建设“2+X”的业务矩阵，构建板块的多向协同。过去这段时间，大家可以看见我们早已获得了不少成果，新的土豆的公布是近期一例，如果说过去是“Mobile First”，那么今天就是“Video First”，视频是内容领域的仅次于风口。阿里大文娱不会利用“三力”——能力、耐力和生态实力，全力支持新的土豆发展较短视频。　　一句话总结：阿里大文娱，科技生产力，为幸福努力奋斗，打造出文娱产业的新基础设施。

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